ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरा (SWOT) विश्लेषण हिंदी में | What is SWOT Analysis details in Hindi | स्वोट अनालिसिस

स्वोट अनालिसिस: SWOT विश्लेषण एक रणनीतिक योजना और रणनीतिक प्रबंधन तकनीक है जिसका उपयोग किसी व्यक्ति या संगठन को व्यापार प्रतियोगिता या परियोजना योजना से संबंधित ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की पहचान करने में मदद करने के लिए किया जाता है। इसे कभी-कभी स्थितिजन्य मूल्यांकन या स्थितिजन्य विश्लेषण कहा जाता है।

SWOT विश्लेषण क्या है? – What is SWOT Analysis details in Hindi

SWOT (ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरे) विश्लेषण एक ढांचा है जिसका उपयोग कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति का मूल्यांकन करने और रणनीतिक योजना विकसित करने के लिए किया जाता है। SWOT विश्लेषण आंतरिक और बाहरी कारकों के साथ-साथ वर्तमान और भविष्य की संभावनाओं का आकलन करता है।

एक SWOT विश्लेषण एक संगठन, पहल, या उसके उद्योग के भीतर की ताकत और कमजोरियों पर एक यथार्थवादी, तथ्य-आधारित, डेटा-संचालित नज़र को सुविधाजनक बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। संगठन को पूर्व-कल्पित विश्वासों या धूसर क्षेत्रों से बचकर और वास्तविक जीवन के संदर्भों पर ध्यान केंद्रित करके विश्लेषण को सटीक रखने की आवश्यकता है। कंपनियों को इसे एक गाइड के रूप में इस्तेमाल करना चाहिए न कि एक नुस्खे के रूप में।

Key Points in Hindi:
* SWOT विश्लेषण एक रणनीतिक योजना तकनीक है जो मूल्यांकन उपकरण प्रदान करती है।
* मुख्य शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की पहचान करने से तथ्य-आधारित विश्लेषण, नए दृष्टिकोण और नए विचार प्राप्त होते हैं।
* SWOT विश्लेषण सबसे अच्छा काम करता है जब किसी संगठन के भीतर विविध समूह या आवाज निर्धारित संदेश के बजाय यथार्थवादी डेटा बिंदु प्रदान करने के लिए स्वतंत्र होते हैं।

SWOT विश्लेषण कैसे करें?

SWOT विश्लेषण एक व्यवसाय के प्रदर्शन, प्रतिस्पर्धा, जोखिम और क्षमता का आकलन करने के लिए एक तकनीक है, साथ ही साथ एक उत्पाद लाइन या डिवीजन, एक उद्योग या अन्य इकाई जैसे व्यवसाय का हिस्सा है।

आंतरिक और बाहरी डेटा का उपयोग करके, तकनीक व्यवसायों को उन रणनीतियों की ओर मार्गदर्शन कर सकती है जिनके सफल होने की अधिक संभावना है, और उन लोगों से दूर जिनमें वे रहे हैं, या कम सफल होने की संभावना है। स्वतंत्र SWOT विश्लेषक, निवेशक, या प्रतिस्पर्धी भी उन्हें इस बारे में मार्गदर्शन कर सकते हैं कि कोई कंपनी, उत्पाद लाइन, या उद्योग मजबूत या कमजोर हो सकता है और क्यों।

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एक दृश्य अवलोकन

विश्लेषकों ने एक SWOT विश्लेषण को एक वर्ग के रूप में चार चतुर्थांशों में विभाजित किया है, प्रत्येक SWOT के एक तत्व को समर्पित है। यह दृश्य व्यवस्था कंपनी की स्थिति का त्वरित अवलोकन प्रदान करती है। हालांकि किसी विशेष शीर्षक के तहत सभी बिंदु समान महत्व के नहीं हो सकते हैं, वे सभी अवसरों और खतरों, फायदे और नुकसान, आदि के संतुलन में महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि का प्रतिनिधित्व करते हैं।

SWOT विश्लेषण का उपयोग सबसे पहले व्यवसायों का विश्लेषण करने के लिए किया गया था। अब यह अक्सर सरकारों, गैर-लाभकारी संस्थाओं और निवेशकों और उद्यमियों सहित व्यक्तियों द्वारा उपयोग किया जाता है।

ताकत
ताकतें बताती हैं कि एक संगठन क्या उत्कृष्टता प्राप्त करता है और इसे प्रतिस्पर्धा से अलग करता है: एक मजबूत ब्रांड, वफादार ग्राहक आधार, एक मजबूत बैलेंस शीट, अनूठी तकनीक, और इसी तरह। उदाहरण के लिए, एक हेज फंड ने एक मालिकाना व्यापार रणनीति विकसित की हो सकती है जो बाजार की धड़कन के परिणाम लौटाती है। इसके बाद यह तय करना होगा कि नए निवेशकों को आकर्षित करने के लिए उन परिणामों का उपयोग कैसे किया जाए।

कमजोरियों
कमजोरियाँ किसी संगठन को उसके इष्टतम स्तर पर प्रदर्शन करने से रोकती हैं। वे ऐसे क्षेत्र हैं जहां व्यवसाय को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए सुधार करने की आवश्यकता है: एक कमजोर ब्रांड, औसत से अधिक कारोबार, ऋण का उच्च स्तर, अपर्याप्त आपूर्ति श्रृंखला, या पूंजी की कमी।

अवसरों
अवसर अनुकूल बाहरी कारकों को संदर्भित करते हैं जो एक संगठन को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई देश टैरिफ में कटौती करता है, तो एक कार निर्माता अपनी कारों को एक नए बाजार में निर्यात कर सकता है, बिक्री और बाजार हिस्सेदारी बढ़ा सकता है।

धमकी
खतरे उन कारकों को संदर्भित करते हैं जो किसी संगठन को नुकसान पहुंचाने की क्षमता रखते हैं। उदाहरण के लिए, सूखा गेहूं उत्पादक कंपनी के लिए एक खतरा है, क्योंकि यह फसल की उपज को नष्ट या कम कर सकता है। अन्य आम खतरों में सामग्री की बढ़ती लागत, बढ़ती प्रतिस्पर्धा, कड़ी श्रम आपूर्ति जैसी चीजें शामिल हैं। और इसी तरह।

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SWOT Table in Hindi

SWOT विश्लेषण का उपयोग कैसे करें

अंदरका(Internal)

कंपनी के भीतर जो होता है वह SWOT विश्लेषण की ताकत और कमजोरियों की श्रेणियों के लिए सूचना के एक बड़े स्रोत के रूप में कार्य करता है। आंतरिक कारकों के उदाहरणों में वित्तीय और मानव संसाधन, मूर्त और अमूर्त (ब्रांड नाम) संपत्ति और परिचालन क्षमता शामिल हैं।

आंतरिक कारकों को सूचीबद्ध करने के लिए संभावित प्रश्न हैं:

• (शक्ति) हम क्या अच्छा कर रहे हैं?
• (ताकत) हमारी सबसे मजबूत संपत्ति क्या है?
• (कमजोरी) हमारे विरोधी क्या हैं?
• (कमजोरी) हमारी सबसे कम प्रदर्शन करने वाली उत्पाद लाइनें कौन सी हैं?

बाहरी(External)

कंपनी के बाहर जो होता है वह कंपनी की सफलता के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि आंतरिक कारक। बाहरी प्रभाव, जैसे कि मौद्रिक नीतियां, बाजार में बदलाव, और आपूर्तिकर्ताओं तक पहुंच, अवसरों और कमजोरियों की सूची बनाने के लिए श्रेणियां हैं।

बाहरी कारकों को सूचीबद्ध करने के लिए संभावित प्रश्न हैं:

• (अवसर) बाज़ार में कौन से रुझान स्पष्ट हैं?
• (अवसर) हम किन जनसांख्यिकी को लक्षित नहीं कर रहे हैं?
• (खतरा) कितने प्रतियोगी मौजूद हैं, और उनकी बाजार हिस्सेदारी क्या है?
• (खतरा) क्या ऐसे नए नियम हैं जो संभावित रूप से हमारे संचालन या उत्पादों को नुकसान पहुंचा सकते हैं?

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SWOT विश्लेषण उदाहरण

2015 में, कोका-कोला कंपनी के एक वैल्यू लाइन एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण ने विश्व स्तर पर प्रसिद्ध ब्रांड नाम, विशाल वितरण नेटवर्क और उभरते बाजारों में अवसरों जैसी ताकत का उल्लेख किया। हालांकि, इसने विदेशी मुद्रा में उतार-चढ़ाव, “स्वस्थ” पेय पदार्थों में बढ़ती सार्वजनिक रुचि और स्वस्थ पेय प्रदाताओं से प्रतिस्पर्धा जैसी कमजोरियों और खतरों को भी नोट किया।

इसके एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण ने वैल्यू लाइन को कोका-कोला की रणनीति के बारे में कुछ कठिन सवाल उठाने के लिए प्रेरित किया, लेकिन यह भी ध्यान दिया कि कंपनी “शायद एक शीर्ष स्तरीय पेय प्रदाता बनी रहेगी” जिसने रूढ़िवादी निवेशकों को “आय का एक विश्वसनीय स्रोत और थोड़ी सी पूंजी की पेशकश की” एक्सपोजर मिलता है।”

पांच साल बाद, वैल्यू लाइन एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण प्रभावी साबित हुआ क्योंकि कोका-कोला दुनिया का छठा सबसे मजबूत ब्रांड बना हुआ है (जैसा कि तब था)। विश्लेषण पूरा होने के बाद पांच वर्षों के दौरान कोका-कोला के शेयरों (टिकर प्रतीक केओ के तहत कारोबार) के मूल्य में 60% से अधिक की वृद्धि हुई है।

SWOT विश्लेषण की बेहतर तस्वीर प्राप्त करने के लिए, एक काल्पनिक ऑर्गेनिक स्मूदी कंपनी के उदाहरण पर विचार करें। यह बेहतर ढंग से समझने के लिए कि यह स्मूथी बाजार में कैसे प्रतिस्पर्धा करता है और यह क्या बेहतर कर सकता है, इसने एक SWOT विश्लेषण किया। इस विश्लेषण के माध्यम से, इसने पहचाना कि इसकी ताकत सामग्री की अच्छी सोर्सिंग, व्यक्तिगत ग्राहक सेवा और आपूर्तिकर्ताओं के साथ मजबूत संबंध थे। अपने संचालन के भीतर, इसने कमजोरी के कुछ क्षेत्रों की पहचान की: कम उत्पाद विविधीकरण, उच्च कारोबार दर और पुराने उपकरण।

यह जांच करते हुए कि बाहरी वातावरण उसके व्यवसाय को कैसे प्रभावित करता है, इसने उभरती हुई प्रौद्योगिकी, अप्रयुक्त जनसांख्यिकी और स्वस्थ जीवन की ओर एक संस्कृति बदलाव के अवसरों की पहचान की। इसने खतरों को भी पाया, जैसे कि सर्दियों में फसलों को नुकसान पहुँचाने वाली फसल, एक वैश्विक महामारी और आपूर्ति श्रृंखला में गड़बड़ी। अन्य नियोजन तकनीकों के साथ, कंपनी ने SWOT विश्लेषण का उपयोग अपनी ताकत और बाहरी अवसरों का लाभ उठाने के लिए खतरों को खत्म करने और कमजोर क्षेत्रों को मजबूत करने के लिए किया।

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SWOT विश्लेषण के बारे में अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

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निष्कर्ष:

एक SWOT विश्लेषण व्यापार-रणनीति बैठकों का मार्गदर्शन करने का एक शानदार तरीका है। कमरे में हर किसी के लिए कंपनी की मुख्य ताकत और कमजोरियों पर चर्चा करना, अवसरों और खतरों को परिभाषित करना, और विचार मंथन करना शक्तिशाली है। अक्सर, सत्र से पहले आप जिस SWOT विश्लेषण की कल्पना करते हैं, वह उन कारकों को प्रतिबिंबित करने के लिए बदलता है जिनसे आप अनजान थे और यदि समूह के इनपुट के लिए नहीं तो कभी भी कब्जा नहीं किया होता।

एक कंपनी समग्र व्यावसायिक रणनीति सत्रों के लिए या विपणन, उत्पादन या बिक्री जैसे विशिष्ट खंड के लिए SWOT का उपयोग कर सकती है। इस तरह, आप देख सकते हैं कि SWOT विश्लेषण से विकसित समग्र रणनीति इसे करने से पहले नीचे दिए गए खंडों में कैसे फ़िल्टर करेगी। आप एक खंड-विशिष्ट SWOT विश्लेषण के साथ उल्टा भी काम कर सकते हैं जो एक समग्र SWOT विश्लेषण में फ़ीड करता है।

हालांकि एक उपयोगी नियोजन उपकरण, SWOT की सीमाएँ हैं। यह विचार करने के लिए कई व्यवसाय नियोजन तकनीकों में से एक है और इसे अकेले उपयोग नहीं किया जाना चाहिए। साथ ही, श्रेणियों के भीतर सूचीबद्ध प्रत्येक बिंदु को समान प्राथमिकता नहीं दी जाती है। SWOT वजन में अंतर के लिए जिम्मेदार नहीं है। इसलिए, एक अन्य नियोजन तकनीक का उपयोग करते हुए, एक गहन विश्लेषण की आवश्यकता है।